為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，更大的發(fā)揮管理人員的管理水平，我工程二處對(duì)現(xiàn)有各施工管理人員進(jìn)行了工作職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化分工，在現(xiàn)有實(shí)際工作內(nèi)容中結(jié)合公司相關(guān)管理制度的要求，制定了各管理人員的《崗位職責(zé)表》，本職責(zé)主要明確了我處工程管理人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，并在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照自己檢查工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，從而使項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。
         上述崗位職責(zé)經(jīng)過(guò)直屬公司與項(xiàng)目部的充分討論，于2013年5月21日由直屬公司參加、項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目部會(huì)議上一致統(tǒng)過(guò)后實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的運(yùn)行，管理成效顯著，項(xiàng)目部各崗位之間工作得到了較好的開(kāi)展，減少了工作盲點(diǎn)的推托，根據(jù)會(huì)議和崗位職責(zé)的要求，對(duì)未能達(dá)到崗位要求人員進(jìn)行崗位調(diào)整，有效地激發(fā)了管理人員的管理熱情，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目部管理人員的管理能力和范疇，為不斷更新、完善和提高管理水平創(chuàng)造了條件。（通訊員 魏鑫）